
安理深圳的現(xiàn)實(shí)有一種實(shí)實(shí)在在的美好。
基本不用分房分桌吃飯,因?yàn)榭偸怯腥顺霾罨蛘吒陕铮唫€(gè)十七八位的大桌,擠擠就行了。行政小姐姐總是提醒我早點(diǎn)到,首席點(diǎn)菜師不到場(chǎng),她有點(diǎn)選擇困難。已經(jīng)不惑的幾位,飯桌上的例牌是互相調(diào)侃。幾杯小酒之后,小伙伴們愈發(fā)歡樂(lè),相互間的輕松與親密,讓你真想擁抱他們每一位。

同事關(guān)系簡(jiǎn)單、平等且真誠(chéng)。哪怕是天性有些拘謹(jǐn)?shù)男氯?,目測(cè)兩周內(nèi)就會(huì)融入團(tuán)隊(duì),輕松自如。錢(qián)鐘書(shū)說(shuō)過(guò),“旅行最實(shí)驗(yàn)得出一個(gè)人的品行。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期辛苦旅行而彼此不討厭的人,才可結(jié)交做朋友”。幾年來(lái)我們一起辛勤工作,互助協(xié)作,也一起游走臺(tái)灣、澳門(mén),漫步亞平寧、不列顛,彼此的包容、友善和欣賞,是同行者的溫馨互贈(zèng)。

管理是簡(jiǎn)約風(fēng)格,專(zhuān)注于客戶(hù)服務(wù)和項(xiàng)目管理即可,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化最大程度減少了管理成本和溝通成本。八小時(shí)既不是約束,也不是解脫。律師本就是一份“馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的職業(yè)。
二十多人的一體化團(tuán)隊(duì),八位各有專(zhuān)長(zhǎng)的合伙人,安理深圳的專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)初見(jiàn)成效,尤其在爭(zhēng)議解決、保險(xiǎn)金融、房地產(chǎn)、破產(chǎn)清算與重整、并購(gòu)重組、股權(quán)投資基金等領(lǐng)域取得了不俗的業(yè)績(jī)。

說(shuō)點(diǎn)更實(shí)際的吧,我們這幾年的業(yè)務(wù)收入和客戶(hù)基礎(chǔ)也獲得了穩(wěn)健發(fā)展,一年更比一年強(qiáng)。我們都知道,這個(gè)結(jié)果源自于前面所講的那些美好。
除了美好,安理深圳的現(xiàn)實(shí)也有隱憂(yōu)。這些年法律服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,不進(jìn)則退,安理深圳不可以一直呆在舒適區(qū)。我們下定決心重新出發(fā),去實(shí)現(xiàn)我們新的理想。

一家公司化律所,如果能有100人左右的規(guī)模,就能有比較齊全的專(zhuān)業(yè)能力,滿(mǎn)足客戶(hù)的綜合需求,就能以更優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)接更優(yōu)質(zhì)客戶(hù),從而奠定更好的品牌,走上良性發(fā)展之路。
是的,我們新的理想,就是100人、優(yōu)秀的一體化團(tuán)隊(duì)。

即將遷入的新辦公室,由于高樓層的設(shè)計(jì)感,玻璃外墻有些不方正, 據(jù)說(shuō)從風(fēng)水的角度是不好的。在決定喬遷的合伙人會(huì)議上,大家達(dá)成一項(xiàng)新的共識(shí):人是最好的風(fēng)水,團(tuán)隊(duì)文化是最好的風(fēng)水。
如果您有一點(diǎn)心動(dòng),來(lái)吧,安理歡迎您。我們攜手同行,走出一個(gè)大大的V。
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